来源:m6米乐 发布时间:2025-11-27 15:18:31
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不是想象中那种“领导一来就是一堆随行”的阵仗,人不多,步子不快,进门点头、打招呼,眼睛却在不停打量。
会上先是农检院那边做汇报,什么理论学习、支部活动、业务拓展、今年任务完成情况,一堆材料已经提前装订好放在桌上。
有的人翻,有的人装作认真做笔记,还有的人干脆盯着PPT上的几个红色数字发呆。
听完之后,岳希忠先是肯定,说农检院这几年干得不错,党建这块“不是贴标签,是有点根基的”。
这种场面话大家听得多了,本来以为后面还是那几句“再接再厉”,没有想到他话锋一转,就开始一点一点往里“抠”。
意思很直接——学是要学的,但学完之后要怎么落到业务上,怎么变成能看得见的业绩、能处理问题的办法,这才是关键。
拥护“两个确立”、做到“两个维护”,对很多人来说是写材料里的一行字,但在他嘴里,就是“到底站哪边”的问题。
检测农产品残留,做风险评估,给出数据,你站在谁那边,真能慢慢体现在每一个报告、每一次判断里。
说得也不绕:“你们手里握着的是数据、是,这东西一旦被谁拿来做交易,最后砸的不是某个人的饭碗,是整个团队的信誉。”
有个老检测员后来跟同事感叹,说干了这行二十多年,第一次在集团层面听人这么直白地说这个。
“有的领导平时只盯着业务报表,到了年终考核才想起党建,有的呢,天天忙着开会学习,却不盯任务完成情况。
因为他们太熟悉这种状态了:迎检时候材料一摞一摞堆出来,检查一完,大家忙着做项目、拉业务,学习笔记就慢慢“断更”。
他说“民主集中制”这个词,在不少地方已经变成“要么谁也不敢拍板,要么一个人说了算”的模糊地带。
农检院最近在谋划明年的重点项目,还牵扯到“十五五”期间的整体布局,谁负责、谁参与、谁说话算数,原本内部也存在不少争议。
有部门感觉自己辛苦,认为资源应该向这边倾斜;有的人搞创新项目,觉得传统检测那块太“保守”。
“不是为了多几张纸,是为了以后出了问题,谁做过什么选择,有没有尽责,能查得见。”
他说公司领导和中层不能总窝在办公的地方搞“电脑办公”,要多下去,去实验室、去项目现场、去基层窗口,真问问职工“最近忙啥”“压力大不大”“有啥不好办的”。
领导真的坐到她对面,问一句“最近是不是太晚了”,可能很多话就会从肚子里蹦出来。
可以前大家都懂,领导来一趟一线,多半是看看仪器、问问产值,很少有人真正坐下来聊半小时。
但是落到农检院,很多人心里清楚,过去选干部,大多还是看资历,看关系,看谁“更稳”。
岳希忠这回话说得挺冲:“不下到一线去不在真正的改革实践里考一考,只在办公的地方里挑‘成熟的’,最后培养出来的,只能是‘会说’不一定‘会干’。”
很多单位一听“巡视”,第一反应就是“找问题”“查材料”,然后赶紧补台账。
这一圈下来,党建这个原本在不少人心里“虚”的东西,被他拆成了不少具体的、可以感觉到的东西:学不学真的有差别,站不站队真会体现在选项里,严不严慎真会影响别人能不能信你,敢不敢把问题摊开,最后都要还到业绩和口碑上。
他们心里都清楚,这几年行业竞争很厉害,社会上的检验测试的机构慢慢的变多,价格压得一次比一次低,客户有时候连“资质”和“口碑”都不太关心,先问价格。
有个做市场的人后来私下里说,他们之前出去跑业务,最怕别人问:“你们跟别的检验测试的机构有啥不一样?”
现在他隐隐有点抓到那个“不同”的方向——你得让人一想到“农产品检测”,想到的不是“更便宜”,而是“更放心”。
宣传也不能只在系统内部转圈,要走出去,让我们消费者、合作方知道农检院的名字,知道这块牌子的意义。
一个农贸市场门口贴着“某某农检院重点服务单位”,消费者买菜时可能多看一眼。
电商平台上某个农产品,后面挂着你们的检测报告和标识,消费者敢不敢多等两天物流,只为了心里踏实一点,这里面就是你们的价值。
比如设计一些更适合普通农户的检测套餐,别一开口就是一堆专业名词和高昂的报价。
党建在这儿又一次“冒头”——最后他还是绕回那句话:用党建来引经营、稳根基,让业务更有温度,也更有底线。
她的那句“坚决贯彻”大家听得多了,但后面那句“要把明年和‘十五五’期间的重点工作再好好谋一谋”,倒是让很多内部人心里咯噔了一下。
那堆堆数据,会在不久之后变成一张张检测报告,最后落到老百姓的菜篮子、饭桌上。
这一天,关于党建、关于责任、关于市场、关于“三农”的那些话,落在不同人耳朵里,会发出不同的声音。
也有人会在某个深夜加班的时候,突然想起那句“职工的急难愁盼,要有人真去听”。
看看那些写在笔记本上的“以党建促业务”“能上能下”“服务‘三农’”,能有多少次出现在会议之外的日常里。
有一天,普通人买菜、在网上下单农产品时,看到“某某农检院”的名字,会下意识放心一点;
有一天,一线检测员加班时,心里不是只有“任务”,还有一种“被看见”的踏实;
那这场11月19日的调研,或许就不只是一纸简讯里短短的几行字,而真算是,悄悄地改了点什么。
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