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9月20日，以“创始量子安排，敞开生态经济”为主题的第六届人单合一形式引领论坛上，海尔智家共享了2个论坛事例：海尔衣联网生态经济体系价值循环和人单合一在海外的跨文化仿制和落地。
海尔衣联网生态转型效果：海尔衣联网生态之一洗衣先生三年完成职业榜首，一起生态”复“盖职业，带动服装职业转型晋级，打造生态经济新范式。
详细事例：洁神8㎡干洗店变身量子小店，坪效10倍于职业；北京翰皇变成生态门店，门店增加到达10%-20%。
海尔衣联网旗下洗护生态品牌洗衣先生和洁神深度协作，打造社区服务量子小店，出现“一店多能”全新业态。一起，在服装工业更多细分范畴，海尔衣联网正以生态复盖职业，拓宽职业开展新空间。
青岛崂山一家8平米的洁神洗衣店，一年前服务半径仅500米，只能接受邻里衣物洗护，海尔衣联网生态让其完成了“破圈”开展。
一方面依托海尔衣联网，线上线下一体化为门店导流，让门店打破空间和商圈的约束，能触达更多用户。
另一方面海尔衣联网具有6000多家资源，让门店打破职业和工业边界，满意用户新需求。
现在，该门店有4200多用户会员，门店复购率达63%。数据显现，海尔衣联网生态赋能让洁神逆势增加30%。
此外，跟着北京翰皇等30多个优质洗护企业以及来自地产、物业等跨职业资源参加海尔衣联网，更多新业态裂变而出。
比方依托海尔衣联网，北京翰皇变成生态门店，收入项目增加了，带来的效益也是清楚明了的，现在门店的增加能到达10%-20%的增加。全体事务完成了事务增值、网络增值、才能增值。
在服装后商场，洗衣先生经过全国洗护网络的布局，建立了服装后商场服务，可认为服饰品牌供给全国会员的洗刷服务。
在服装前商场，洗衣先生深化社区，与用户零距离交互，洞悉用户洗衣习气等；一起，渠道后端链接了设计师、服装品牌和供应链资源，全链路满意用户需求。
FPA团队、GEA团队共享了在首要商场下行的情况下，FPA、GEA均完成逆势增加。
本年上半年，FPA收入增加倍速于职业，是近10年最高增幅，创前史新高。其间，FPA高端套系收入增幅达45%，海尔牌增幅超40%，是职业增加最快的品牌。经过人单合一，FPA团队完成了3个“坚持”。
② 对高端战略的坚持。加快高端品牌和场景品牌晋级，打造交际厨房、衣物护理、红酒贮藏等高端场景。
③ 对链群机制的坚持。链群机制让供应链等各节点直面商场，与用户零距离，这是应对商场改变的最有用兵器。
相同，自2016年海尔并购GEA以来，其成为美国增加最快的家电公司。在美国家电大幅下滑5.3%的上半年，GEA高端品牌收入增加超越40%。这得益于人单合一带来的3点改变：
①坚持高端品牌战略。上半年GEA高端品牌Monogram/Café/Profile的增幅超越40%，拉动GEA收入和赢利的增加。
② 链群的自驱晋级。海尔智家在GEA成立了四个专门工作组，用链群合约来应对新的危机。
③全球协同。GEA协同海尔智家全球的资源一起应对海运上涨、芯片缺少、供应链冲击等问题。
海尔智家的这两个论坛事例有一个一起点：都在饯别“人单合一 链群合约”。在这个过程中，无论是衣联网生态经济仍是海外创牌，都取得了超预期的效果。回来搜狐，检查更多
