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高水平发展看山西国企:晋能控股集团忻州通用机械公司聚高素质人才之力筑高水平发展之基

  人才是公司发展的根本,创新是公司发展的动力,也是企业提升市场竞争力的最主要的因素。忻州通用机械公司从长远出发,坚持以服务发展为导向,以素质提升和能力建设为核心,深入实施新时代人才强企战略,切实把人才优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势,推动企业高质量发展。

  该公司牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念,厚植培养沃土、创新培训模式,努力打造一支智能化建设高技能人才队伍。持续加强“一专多能”复合型人才教育培训,逐渐完备人才教育培训计划,构建培训、练兵、比武、竞技、超越“五位一体”人才教育培训链,为技术人才提供多种成长渠道。借助素质提升学习成长平台,开展“日日学、月月考”活动,大力培养企业所需要的各类专业方面技术人才。今年以来,组织线人次,线人次。广泛开展钳工、焊工、车工、氧割工等职工职业技能竞赛和岗位练兵活动,职工素质得到大幅提高。

  “新鲜血液的加入,是企业保持旺盛生命力和持久创新力的关键。”为推动新入职大学生快速成长成才,该公司构建入职培养体系,即入职教育、轮岗实习、定岗实习、集中培训、持证上岗培训,兼顾总体目标和对象差异,统筹设计培养课程,衔接青优人才选拔,加快培育高素质职业化生力军。

  培养造就一支数量充足、结构符合常理、素质优良的高技能人才队伍,重点是加快完善、落实高技能人才的激励机制。该公司格外的重视技能人才队伍建设,成立了人才工作领导组,完善考核评价工作体系,制定正向薪酬激励机制,打造人才成长进步通道,将职工薪酬与绩效挂钩考核,充分调动职工的工作积极性和主动性,促使职工主动学习、自我提升,真正的完成“干多干少不一样、干好干坏不一样”,激发职工队伍内生动力。推出研发技术人员项目工资制,对有技术成果的人员给予奖励;制定下发专业方面技术职称津贴办法,取得技能等级和专业方面技术职称的给予职称津贴和福利补贴,鼓励职工考取专业方面技术职称,着力打造政治素质过硬、岗位技能超强、业务能力突出的人才队伍。

  该公司以“张万红职工创新工作室”为平台,充分的发挥人才引领作用和团队协作精神,在集智创新、协同攻关、传承技能等方面发挥了非消极作用,促进企业技术进步,实现企业效益提升。邀请专家学者开展技术讲座,不定期组织参观学习,通过边学边研究的方式,一大批小发明、小创造、小革新、小设计脱颖而出并成功应用,创造了良好的经济效益与安全效益。

  从“一人之力”变为“众人之力”,从“一人之智”变成“众人之智”,随着创新工作室示范作用的深度发挥,慢慢的变多的职工参与到科技攻关、技术创新中,并取得了优异成绩。在“农信杯”第二届忻州市职业技能大赛上,工作室成员闫学军获得了钳工组第一名,梁丽军、张利军分别获得了数控车工组第三名和第六名。梁丽军获得2022年第三届全省职业技能大赛数控车项目二等奖,2023年第五届忻州市职业技能大赛数控车赛项一等奖,2023年忻州市技术能手称号。

  让创意变项目,让项目变成果,让成果变效益。为了顺应煤矿智能化发展的新趋势,该公司充分调动广大职工技术创新的积极性,不断加大课题攻关,鼓励职工多出成果。“矿用刮板输送机驱动链轮的参数化建模与自动编程项目”“研发高效可调式加工刀套”“可重复利用PLC继电器”等技术成果,破解了一系列安全生产难题,缩短了产品生产周期,提高了生产效率。在研发生产直角转弯刮板运输机的基础上,技术人员对关键进口零部件进行逆向设计和优化改进,实现直角转弯刮板输送一体机的全部国产化。开展刮板机监测、感知、控制等智能化技术探讨研究,推动矿用装备由机械化向数字化、智能化迈进。自主研发制造的王家岭矿大型高端化、成套化、系列化设备,得到矿方赞誉。

  下一步,该公司将加强完善人才评价体系和激励机制,搭建创新平台,鼓励职工学习新知识、钻研新技术、使用新方法,为企业健康稳定、可持续高质量发展提供坚实保障。(图/文李东臻 韩振光)

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